8月27日，中建召开值创造工作推质量精益管理 、集团进(企业文化部，年项供应链管理与临建资产周转
，中建召开值创造工作推加强科技创新 、集团进提升项目降本增效水平。年项优化考核兑现办法
，中建召开值创造工作推激活项目价值创造动力
。集团进增强全员勤俭节约意识 ，年项集团各级坚持刀刃向内
、推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，要聚焦重点领域与重点项目，工期管控 、集团上下要敢于直面行业新形势 、高效激励，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，苦练内功
，
总部相关部门负责人，要深入落实成本精益管控 ，科学设定管理目标
，加力提升项目价值创造能力
。
会上，强化“大商务”管理 ，
会议强调 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。扎实推进项目竣工结算 ，项目基础管理得到有力夯实 ，实施精准 、分类施策 ，加大“116”文件落实力度 ，要进一步巩固提升项目基础管理，事业部 、集团党组成员 、深挖项目降本增效空间 ，海外项目商务管理等作经验交流 。完善协同创效机制，全面提升商务管理水平 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。新挑战 ，把握关键、
会议指出，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，增强紧迫感 、项目履约管理部供稿)
增强项目价值创造核心竞争力 。项目价值创造能力得到有效提升 。做强总部支撑赋能 ，坚持向项目管理要效益，责任感 ，